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        集團新聞

        蘇交科丨向上而生 致勝未來——集團2020年度總結會議順利舉行

        2021-02-08

              25日,向上而生 致勝未來——集團2020年度總結會議順利舉行。管理者及員工代表在南京設計中心主會場及云端分會場參加會議。

              2020年,對于組織和行業來說注定是不平凡的一年,新冠疫情及復雜宏觀形勢的影響、市場競爭的不斷加劇、技術浪潮的快速沖擊,在經濟雙循環的格局下,業務邏輯、服務內容、商業模式發生著深刻的改變。

              機遇與挑戰并存的2020年,全體蘇交科人全力推進各項既定業務目標達成,持續推動組織變革,強化組織關鍵能力鍛造,構建生態發展平臺,更加關注組織韌性、內生性、敏捷性能力生長,堅定追求高質量的價值創造,持續完善人才激勵機制,挖掘培育高潛青年人才,更大范圍探索共創共享的超額激勵模式,釋放人才活力與創造力。

              集團經營層匯報2020年戰略執行、目標實現情況,以及2021年重點任務和戰略舉措。


              朱曉寧副總裁作集團工作報告,全面回顧總結集團2020年業績及重點工作實現情況,分析問題找出差距,并發布2021年經營目標及重點工作。集團將長期聚焦生產賦能平臺建設,推動技術變革;形成高效、權責對應的管理流程,使組織更具戰斗力;完善以績效為導向、公開透明的人才評估、激勵、選拔機制,持續激發人才活力。面對新機遇、新挑戰,不忘初心,堅持以奮斗者為本,以創業者姿態開拓創新,實現高速度增長、高質量發展。
              李大鵬總裁圍繞如何為行業、客戶、股東創造更大的價值,如何發展員工,讓員工有獲得感,快速成長,釋放活力的挑戰,提出蘇交科人應打破邊界。打破組織邊界,構建創業平臺與行業生態平臺,搭建生產賦能平臺;打破成長邊界,布局第二增長曲線,尋求業務突圍,基于客戶需求的智慧、綠色、城市更新、綜合開發等應用場景進行產業鏈延伸;打破能力邊界,優化價值創造與激勵體系,創造事業機會與平臺,完善公平的組織評價與認可體系。
              王軍華副董事長圍繞核心價值觀及制度保障兩大主題闡述觀點。聚焦發展員工、重視績效,鼓勵管理者最大程度激發員工潛能與善意,充分發揮個人優勢,形成團隊合力,提升組織凝聚力與效能;重視績效對集團具有跨時代意義;制度對企業管理起到保障作用,持續審視前提假設,堅持激勵相容以保證制度有效實施;建立藍軍機制,讓決策更加完善;權責相符使流程簡化、高效。希望所有蘇交科人回歸初衷,找到最適合的制度與機理,面對新時期、新機遇,收獲新突破、新發展。
              符冠華董事長就優化治理構架、增厚財務能力、繼任者培養等方面闡述蘇交科實現管理飛躍的必要性。要堅持長期主義,所有變革、創新、突破,為了治理、為了傳承,更是為了蛻變。蘇交科人將始終回歸初心,用我們的智慧和創造力,為客戶價值持續創新。形勢喜人、形勢逼人,形勢催人奮進,堅信2021是個豐收年,堅信蘇交科的明天更美好。

         

              創新引領,崇臺九層立道本;向上而生,水擊三千共奮進。如何穿越外部環境的高度不確定性持續增長?我們需要建設更強大的組織韌性——戰略韌性、資本韌性、文化韌性——繼承過往變革與創新的膽識與魄力,堅定前行,應對挑戰,成就初心。